login »
02 mei 2017

Onderzoek Bureau Regioburgemeesters naar ontwikkelingen PGA en Top X

Het Bureau Regioburgemeesters heeft onderzoek laten uitvoeren naar de stand van zaken rond de Persoonsgerichte Aanpak (PGA). Doel van het onderzoek was overzicht verkrijgen op de ontwikkelingen rond de PGA en Top X: hoe ziet het landschap er op hoofdlijnen uit? Daarbij is aandacht besteed aan de relatie met Veiligheidshuizen en sociale wijkteams.

Lokale en bovenlokale oplossingen

De bevindingen in dit rapport zijn gebaseerd op een documentenstudie, een groot aantal interviews en zeven casestudies. De onderzoekers gingen na welke oplossingen lokaal en bovenlokaal worden gevonden en wat andere gemeenten en regionale samenwerkingsverbanden daarvan kunnen leren. Ook werd ingegaan op de belangrijkste vraagstukken en dilemma’s?

Uitvinden terwijl ‘de winkel' open blijft

Uit het onderzoek blijkt dat de vormgeving, lokaal en regionaal, van PGA en Top X verre van uitgekristalliseerd is. Partijen zijn passende vormen aan het uitvinden terwijl ‘de winkel' open blijft. Dit dynamische karakter is een rechtstreeks gevolg van ontwikkelingen, zoals de decentralisaties in het sociaal domein en de doorontwikkeling van Veiligheidshuizen.

Drie niveaus van PGA

Het onderzoek onderscheidt drie niveaus van PGA. Afhankelijk van de complexiteit, hardnekkigheid van casuïstiek ‘past’ een bepaald niveau. Belangrijke invalshoek daarbij is dat een sterk eerste niveau - sociale wijkteams - nodig is voor een sterk tweede niveau - de lokale PGA. De bedoeling is dat de lokale PGA tijdig de juiste cases krijgt opgeschaald (niet te veel, niet te laat) en ook zonder risico van terugval in casuïstiek weer kan afschalen.

Een sterk derde niveau: het Veiligheidshuis

Ook een sterk tweede niveau is nodig voor een sterk derde niveau - het Veiligheidshuis - vanuit dezelfde overwegingen: tijdige opschaling van de juiste casus en de mogelijkheid van veilige afschaling vanuit het Veiligheidshuis. Idealiter versterken de niveaus elkaar.

Men weet elkaar niet altijd te vinden

In de praktijk blijkt echter dat men elkaar niet altijd even goed weet te vinden. Mede daardoor komt casuïstiek niet op de juiste plek terecht en versterken partijen en ketens elkaar onvoldoende. Dat heeft ook te maken met de werelden van veiligheid en zorg die elkaar nog niet goed weten te vinden.

Bijvoorbeeld omdat niet zelden goede informatie over casuïstiek ontbreekt, waardoor die niet tijdig op de juiste tafel terechtkomt. Daarbij worden de sociale wijkteams nog als ‘zwakste’ schakel binnen de PGA ketting gezien.

Andere zorgpunten

  • Bovenlokale (regionaal of landelijk georganiseerde) partners kunnen of willen niet overal lokaal maatwerk leveren.
  • Onvolkomen regievoering gemeenten.
  • Bescheiden deelname van bestuurders in het sociaal domein in stuurgroepen van zowel Veiligheidshuizen als lokale PGA.

Ondanks deze knelpunten is toch de conclusie in het veld dat de PGA er als geheel beter voorstaat dan enkele jaren geleden. Evident is dat er niet één juiste PGA is; het hoe is afhankelijk van de lokale situatie. Het is maatwerk en mensenwerk.

Interessante voorbeelden van PGA’s

De casestudies in het onderzoek brengen interessante voorbeelden van PGA’s aan het licht. Zo hebben alle gemeenten in Midden-Nederland gezamenlijk met andere partners een stappenplan PGA en een privacyregelement opgesteld.

Een werkgroep van gemeenten en diverse zorg- en justitiepartners, helpen gemeenten nu verder op weg. Ook worden er masterclasses georganiseerd om kennis te verhogen (ook in het gemeentelijk sociaal domein) over privacy, dwang en drang en interventies alsmede goede voorbeelden en workshops door meer ervaren gemeenten.

Downloads

Cookiemelding

akkoordDeze website maakt gebruik van cookies.
Klik hier voor meer informatie.